作为女人，蒋璐是失败的。但作为cEo，蒋璐是成功的。

    蒋璐掌舵陈景云的公司不是靠着女人的花容月貌，所以她也不必妄自菲薄。这个世界是被男人主宰的，所以即使张玲马上就要过上悠哉悠哉的官太太生活、接受来自四面八方的恭维与奉承，那也和蒋璐无关。

    对cEo来说，战略制定和全年规划才是超级重要的事情。

    波诡云谲的2015年还有两个多月就会过去，未雨绸缪才是正解。全国的正科级干部大约有个，副处级干部大约有个，再往上走虽说人数越来越少，但又怎么样呢？

    不到京城不知道自己官小！

    在别的地方当个处长、局长就很了不起了，到了京城才知道机关里局处长一大堆，在万寿路的一个小区里住的部级领导就有五六百，在马路上跑的挂京A8、京oA、京AG6以及白色军牌的黑色红旗里的人物更是连各地的省长都想巴结却巴结不上的大官。

    所以，这也没什么！

    离婚的女人工作才是生命，蒋璐从来不为自己的婚姻烦恼，因为烦恼根本没用。

    2015年发生了太多的事：年初离婚的打击、铭创优品的参股、股票翻倍赚大钱冲淡了和陈展飞从此天涯是路人的悲伤、夕阳产业钟爱珠宝的转让、创投维璐基金的运营、赴京团圆的蒋旭和唐山河事实上的分居……

    繁琐的事情太多太多，只有工作才能让蒋璐忘记烦恼，轻装上阵。

    每个cEo都是这样，有的在打磨产品，有的在找方向，有的还在找商业模式。这个时候你的钱你的事情超级重要，但你情绪再怎么波动，那都是生活的事、感情的事，千万不要掺杂进工作中来。

    这一年大概做成什么样，cEo心里都要有数。

    2015年创投基金的上马是重要的事情、钟爱珠宝高溢价的转让也是重要的事情，但是基金是布局、珠宝是收尾，蒋璐的作用乏善可陈。

    马上就2016了，所以全年规划是非常重要的事情。全年规划不是你自己脑子的想法，而一定是你拉着你的团队出去花时间讨论的。

    把问题丢出来，过一个月后再去讨论这个事情：我们全年怎么做？我们做什么事情？把任务分解下去，哪个人做哪一块。

    这是建设团队很重要的过程。

    陈景云？他就是个甩手掌柜，啥也指望不上！笨的要不了从股市投机、要么币圈投机，然后莫名其妙的就赚一大笔。

    哎！傻子有傻福，傻子的老婆还…

    王心维就是个吉祥物，她是养在公司的大号福娃。

    想什么呢？言归正传。

    全年规划不是cEo的个人事情，而一定是带着团队一块做的事情。这个时候必须统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力——我们目标是什么、优点是什么、缺点是什么、在人员上怎么补齐？

    每个人从公司角度出发思考——这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效，而且cEo在这种团队沟通中会吸引很多人。

    这个团队拓展出去之后当然不是蒋璐一个人发言，而是要让大家都把想法思路表达出来。全年规划定下来后，尽量不要做大的改动，可以每个月调优，所以在长期规划的基础上，还需要有一个短期的规划。

    最近蒋璐很焦虑，那她自己只能尽量的排解焦虑，想办法保持激情了。

    保持激情有效的办法之一，还是投入到工作当中去，和大家一起实施全年战略。因为，打胜仗是保持激情最好的方法——有全年的规划设定阶段性目标，并最终把这些都完成。

    如果只给团队定一个轻松的目标，或者账面上很有钱，定的目标也没什么可担心的，公司可以轻松度过，然后和大家发水果、发零食，打打球、跑跑步。你觉得这个团队很融洽，其实这个团队就是个小白兔团队，是经不起打仗的。

    一打仗你就会发现超级多的问题，产品跟不上、测试跟不上、销售跟不上、市场跟不上……

    所以，在任何一个阶段，你一定要带着团队去打仗，你用阶段性的目标不断去挑起大家的斗志。只有在打仗的过程中，或者说在接近生死中磨练自己的团队，才能打造过硬的“军队”，否则这个团队将来碰到激烈竞争的时候根本没法打仗。

    做团队的时候，为什么需要定一个挑战性的目标，为什么把目标定的高一些？定的高不是说蒋璐有私心，三千万和五千万看上去貌似没有本质区别、但是定五千万是超级重要的，重要在你是以这个目标带领团队去练兵、去打仗，让团队成长和保持激情。

    对公司员工和对团队最好的激励是帮助他们成长，带着他们去打仗。意识到自己的问题、管理的问题、技术能力问题、人才缺乏的问题，所有这些问题都会在一场一场战役中爆发出来。

    解决了问题，这个团队就会越来越