结束和雷布斯的交流后，王川和雷布斯一起分别和张明、洪涛、赵奇三人沟通。

    张明和洪涛之间接触时间早，了解比较深，工作上也经常有交流，所以对于二人配合工作，不存在磨合的问题。

    赵奇属于难得的既懂科研又善于管理的人才，洛书交给他，王川和雷布斯很放心，关键是怎么协调好河图、洛书、大米三个公司之间的沟通。

    经过和几人讨论，决定组建三家公司的联席会议，今后如无特殊原因，固定半个月开一次会沟通工作进度和需求。

    洪涛和张明的任命需要经过河图董事会的通过，不过王川和雷布斯提议的人事安排，其他股东肯定举手赞同，洛书的独立倒是简单，就是加一块牌子的事儿。

    至此，最早的六人除了张大伟外，其他五人都已经出任旗下公司的负责人，经过这么大的变化，王川决定着手调整乐安的管理架构，顺便修剪一下枝枝蔓蔓。

    接下来的时间，王川作息规律，按时上班下班，上班的主要工作就是和乐安的领导层以及研究中心的学者沟通，怎么调整组织管理架构能适合现在的乐安。

    下班的生活就惬意了，孩子不用操心，有的是人带，和笑笑两人听歌，听相声，看演唱会，舒服的很。

    一直忙碌到七月份，初步的调整计划出来了。

    乐安管理更名为乐安管理集团，设有法务部、财务管理部、人力资源部、公关宣传部、监督部、保卫部、总裁办、发展研究中心、培训中心、后勤服务部。暖阳慈善基金会是独立机构，乐安高层在其中任职，但是大部分工作是由蔡敏领导基金会内部员工完成，乐安各公司在需要时配合即可。

    集团下辖乐安投资、矿业、供应链、物流、富民银行（港城）五家一级全资公司，河图、洛书、大米三家控股公司。

    因为体量过大，矿业和物流公司不再归供应链管理，孙哲和陈伟的级别提了一级。这些是对内的安排，对外展示出来的乐安集团对这些一级公司的持股比例并不大，很多股份都是壳公司代持的，和乐安看似没有关联。

    法务部继续张大伟领导，一批新的部门领导接替了邵明等人的职位。

    一级公司总裁及联席总裁兼任乐安集团的副总裁，监督部和研究中心主任也兼任副总裁，每个月的交流学习照旧。

    监督部对所有一级公司有监督权，控股公司的模式是签订审计监督的合同，履行职责。集团公司的各部门对一级公司对口部门有业务指导权。原则上各公司的新业务和发展规划，需要发展研究中心提供指导意见。

    发展研究中心和培训中心更多的是宏观研究和人才储备发展层面的作用，针对的是内部的管理优化创新、行业趋势研究、政策分析、前沿技术搜集、战略规划研判。

    通过这两个部门的不断建设，乐安实现了和那些大管理咨询公司的同等效果，运行的这两三年，效果还不错。

    投资公司还是和集团一起办公，投资公司内部高度精英化专业化，也承担了一部分集团的部门职能。之前大家都在一起办公，虽然偶尔会出差，但是很多事都是碰面交流，这样的效率和质量很高，但随着发展，人多了，事情多了，就肯定要改变。

    供应链、物流、矿业这三家公司未来也有成立集团公司甚至上市的规划，要有自己的办公地点，目前三家公司在附近租了王川一栋楼，估计过两年应该还要租，不过房子这事难不倒王川，他别的不多，就是楼多。

    张大伟、孙姨和赵晓云现在领着一个团队，配合连家管理王川名下物业，面积有些惊人，过了今年除了最优质的，王川不准备再继续购入了，四合院地下室的收藏室有一间房他分门别类的放着房产证，王川现在还记得笑笑看到的时候那惊讶的表情，满脸的不敢相信。

    对于这些房产，王川准备一四年到一七年，花个三四年时间，把名下的房产大部分出售，只留下自用的办公楼和优质地段的商铺，这些房产出售怎么都要有个七八倍的涨幅。

    关键到出售之前这些物业都在源源不断的产生收益，这些收益相当可观，靠着这些，王川的家族每年的现金收入，大A的绝大部分上市公司也比不上。

    这些租金现在都是老妈和笑笑管理，家里的开销和华艺的影视剧投资，都是笑笑在负责，主要是去年答应的太痛快，后来想着公司投资也不合适。据说在文远的指导下老妈和笑笑也有一些投资，有文远盯着王川也没管。

    处理完组织架构的问题，现在摆在王川面前就剩下一个问题，怎么把蛋糕分好，保持公司的进取心和战斗力。

    蛋糕做大是所有同事的事情，既然事情是大伙一起做的，那就要让所有同事都享受到公司发展的好处。

    有了去年河图的分配方案，剩下的就是根据这一年多来的经验，总结调整，再根据各公司的情况优化。

    未来富民银行、供