第二天关兴就和马副主任到荆州报到去，这次荆州地委是下了很大决心的，因为廖主任到省里开会，听到了全国各地经济发展的大好形势，早就有点坐不住了。现在报纸上又不断报道江浙一带乡镇企业搞得好，所以就在地委会上讨论决定，组织各县市区的计委主任出去看看，即使是学不到别人什么东西，也好让他们这些为主要领导出谋划策的人开阔一下眼界、长长见识。

    地委专门租了汽运公司的一辆中巴，可以坐二十多人。行程就是从武汉到南京，再到杭州、宁波，主要就是看看江苏和浙江的乡镇企业。

    因为是专门的汽车，那就走走停停，首先是在景德镇看了有几百年历史的磁都，到了晚上就在南京附近停车，看了南京郊区一家腌制咸鸭蛋和松花蛋的企业。

    其实就是从一个生产队开始的，他们因为在长江边上，素来就有养鸭的传统，后来就慢慢发展成了专门腌制鸭蛋的企业，现在据说仅就销售南京都供不应求。

    因为这个缘故，于是就带动了附近沿江的公社很多生产队都做这事，而且由县里统一形成了一个商标——长江牌，其销量已经超过了江苏高邮的咸鸭蛋了。

    车子只是在南京停了一个多小时，吃了中午饭，又往无锡那边赶过去，再后来就是江阴。给关兴他们印象最深的就是，无论到哪里，都能看到集体办的企业，规模有大有小，就是根据本地的资源和出产，把它做大形成出售的商品。

    关兴每天就在日记本上记下行程，见到的企业，还有所参观的地方的环境等等，他要把这些作为一些基本的材料，以便回去后仔细研究。

    再到连云港、张家港、南通那些地方，情形又发生了变化，他们主要是借助通江达海的优势，发展的是小工业、小制造，当然与那些搞农副业加工的企业相比，效益就完全不同了。

    这些地方的农村基本都像小城镇，根本看不到茅草房，而且都是宽阔的大马路。

    所以在这些地方听企业负责人介绍，说得最多的就是：无农不稳、无工不富、无商不活。十多个字，就把很简单的道理概括得十分精当、明白了。

    到了浙江，情况又来了一个大的变化。浙江山地很多，农村能耕种的田地特别少。所以，他们就紧紧围绕城市的需要，城市需要什么他们就生产什么。从最小的衣食住行开始，哪怕是一盒火柴、一块肥皂，或是一双筷子，他们都可以形成一个生产制造的企业。

    最发达的就是小五金了，据说好的企业商品还被外商订制出口呐。

    关兴最感兴趣的是他们的生产方式，比如一个生产队的企业是生产塑料用品的，那么每个家庭都是这个企业的作坊。生产队统一掌握生产的标准，把数量、规格分发到各家各户，规定完成的时间和数量，到时候统一交到生产队的企业去验收、交货，然后根据制作的数量来决定报酬。

    生产队有专门的农业生产人员，家庭的生产、制作可以不占用生产队集中安排的活路。

    从这些生产队的生产方式，关兴就看到了生产关系和生产力之间良好的发展变化的状态。在国家的统一计划下，由集体组织，社员参与各种生产劳动，既发挥了社员群众的劳动特长，又发展壮大了集体经济，还能充分体现多劳多得、按劳取酬的社会主义分配原则。

    如果是按照报纸上说的去做，那么农民就只能永远是自给自足的劳动者，而现在这样亦工亦农亦商，公社就真正把农工商联合成了一个整体，它比城市的工厂、企业更加灵活，更有创造性。

    马副主任每天晚上休息的时候，就与关兴讨论，说：“我们那里没有他们的资源，也没有他们这些人来往城市的经验，看来我们是学不了了，只能是望洋兴叹。”

    关兴说：“我们首先是要把他们的这种精神学到，不要把社员死死地局限在土地上了，要发挥所有社员的特长和优势，创造一些让他们想发挥他们潜力的机会，这才是很重要的。”

    马副主任对关兴说的话就有些不明白，要关兴具体举例说说。关兴就说：“比如我们当地有木匠，一般家庭都是请他们到家里去做工，如果生产队把这些匠人集中起来，形成一个针对城区家具用品的企业，比如家具厂，是不是就比零散的做事强得多呢？”

    “种地的社员就专门种地，做工的匠人就专门做企业，那么生产队就变成了多面体的大型合作社了，是不是？”

    马副主任听了就慢慢有些开窍了，说：“那以我们地方的需要，就可以搞建筑队、制衣厂或是生活用品加工等等了。”

    “是啊，我们以前总是怕这怕那，怕别人说你搞小资本，搞投机倒把，您说，在集体的领导下，哪不就什么问题都没有了吗？”关兴这样一说，马副主任心里就更加敞亮了。

    虽然只有一个周的行程，而且每天上午和下午都要赶一个地方，很多人都觉得累，但是关兴也感到累，却不知疲倦地把看到的、听到的、想到的随