过了几天，去武汉办理新建电泵站手续的人回来了。电力局、水利局的局长相约来县革委会，找领导汇报。

    主管水电系统的尤副主任就把他们直接领到李主任办公室，要他们当着李主任的面汇报。李主任说：“这个事情从头至尾提出设想到联系，都是朱主任做的，还是要把他找来，我们一起听听才好。”

    办公室主任就到关兴的办公室，把关兴找来一起听水电部门的汇报。

    首先是和马副主任一起去省计委办手续的两个技术管理人员，说了办手续的情况，再就是水电部门的两个局长分别说了新建电泵站的施工设想。

    尤副主任听了就说：“你们的这个设想，我们还要仔细讨论研究，而且这个事情涉及的面很广，还得要把涉及到的主要部门的人找来，一起商量才合适。”

    李主任就问：“除了办手续以外，还有其他的事没有？”

    关兴立马就说：“还有找省水利设计院设计，按照设计方案预定机械设备等问题呐。”

    水利局的局长就说：“只要县里商量好了动工的时间，我们就好去找设计院设计了。”

    尤副主任说：“这个话好像说反了吧，应该是先确定新建电泵站的地点，再按照新建位置的地理特点才能设计吧，比如要建房子，还要搞清楚是建在哪里，如果这个不搞清楚怎么能设计呢？”

    关兴也说：“应该是这样子的，我们请示报告中写了三处，一处是沙牛湖下面的桂花树；一处是马鞍湖、小南海水系的南海闸那一块；再一处就是北边的同太湖。这三个地方的土质环境是不同的，还得要把设计院的人找来勘测土质结构呐。”

    李主任说：“我听朱主任这么一说，好像比你们主管部门的人还内行哦。”

    关兴说：“我也是到图书馆找了一些专门的书籍看了才知道的。”

    最后大家决定：一是今年新建一处，就选在沙牛湖的桂花树，因为那里是洈水改道、围湖造田的地方，现在成了县里粮食新增产量的主力军，虽然其他两个地方也很急迫，但是那两处毕竟是水网排泄系统比较好一些。

    只要把桂花树的电泵站建成后，积累经验，明年就可以再建其他两处。

    关兴提议说：“我认为这事从两个方面着手，一是水利部门去找省水利设计院联系，要他们帮我们动手设计桂花树的电泵站；二是我们县里水利局亲自到桂花树现场，规划修挖排水渠的方案，这样子就不会耽误事情，估计到十一月底就可以动工。”

    李主任和尤副主任都同意关兴的建议，并且确定等设计方案出来后，就召开有农业局和涉及到出人工的公社的主要领导会议。

    关兴回到计委以后，又专门找马副主任了解了他们在武汉办理手续的情况。马副主任说：“我后来和物资局的徐局长找人打听了一下，据说现在制造大型电机的工厂订货比较多，如果我们不及早预订的话，估计就不能赶上明年的春汛到来之前安装好。”

    关兴说：“看来还要通知物资局的人，要和水利局的人一起去省水利设计院，只要一问清楚电泵站需要大型电机的型号，就要物资局的人立马找工厂预订，不然的话明年春汛排涝就成了大问题。”

    关兴回到县革委会办公室，又把这个情况分别向李主任和尤副主任做了通报，这又引起了尤副主任的重视，因为他是主管领导，如果这件大事办不好，那就会引起全县人民的不满。所以，他便立即跑到水利局和物资局说明了这事的紧迫性，以便引起两个部门的重视。

    尤副主任过后就想到了关兴说找书籍看的话，心想，主管一方面工作的领导如果不懂行，只是听下面的人汇报，如果这个汇报的人也不明白事理，那是要误大事的。

    关兴通过上任以后的几件事，也明白了自己的职责。仅仅是帮助县里主要领导就事论事，做些建议或是谋划，那还只是一个单方面的想法，那是一厢情愿的事情。只有把一个合适的想法变成实施的具体行动，才能见到实际的成效，才能算是计委工作起到了真正的作用。

    如果只提建议，只发文件，而不下去查看行动的实际工作，不看施行的效果，很多事情可能就只是一个行政命令，就是被人看做是瞎指挥。

    关兴想到这里，就把这些心得写在自己的工作日记里面，以便以后不断提醒自己。

    下午，远在武汉的关老师突然给关兴打来电话，告诉关兴说，他已经调到省委党校去了，而且想让关兴成为省委党校的编外老师。

    关兴听了有些意外，就说：“您这不是在拿我开玩笑吧，我才从您那里学习出来没有几年，怎么能担任您说的党校老师的重任呢？”

    关老师说：“你说的情况确实是不错，但是现在问题是我们只有教基础理论课的老师，完全缺少像你这样长期在县级一线工作的、有实践经验的老师，而且你又一直没有停止从实践中发现问题、分析问题、解决